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The ALA Strategic Plan

MISSION 2023: Above and Beyond

Au cours des dix dernières années, l'African Leadership Academy est passée d'une idée ambitieuse à une institution académique florissante avec une communauté diverse et engagée. Nos convictions fondatrices continuent de nous propulser vers l'avant : un investissement profond dans la jeunesse à fort potentiel peut déclencher un changement transformateur spectaculaire. Nos diplômés ont prouvé notre hypothèse et continuent de démontrer qu'ils sont capables d'imaginer et de mettre en œuvre des solutions aux défis urgents à travers le continent - de l'offre d'éducation à la prestation de soins de santé, en passant par la création d'emplois.

En pensant à l'avenir de nos jeunes dirigeants, l'ALA se prépare un avenir. Un avenir dans lequel nous sommes reconnus et soutenus pour le rôle que nous jouons dans la construction de l'avenir de l'Afrique.

À l'horizon 2023, nous poursuivrons notre croissance en nous concentrant sur trois priorités stratégiques :

GAGNER SUR LE MARCHÉ

UNE ÉCOLE QUI APPREND, INNOVE ET DIRIGE

LIBÉRER LE RÉSEAU

Les trois priorités stratégiques de l'ALA

Explorer le plan

Nous nous efforçons d'être une entreprise sociale exemplaire d'ici 2023.

Notre première priorité stratégique est de "gagner sur le marché" en touchant davantage d'étudiants, de parents, d'enseignants et de dirigeants à travers le monde.

Pour atteindre cet objectif, nous devons renforcer nos sources de revenus, augmenter le nombre d'inscriptions à l'ensemble de nos programmes éducatifs et faire connaître nos réalisations sur de nouveaux marchés.

Un moteur financier robuste et autonome, ainsi que de solides flux de revenus, nous permettront de poursuivre notre vision de l'autonomisation des futurs dirigeants africains dans les années à venir.

Nous continuerons à développer nos programmes exceptionnels de développement du leadership chez les jeunes, à savoir nos programmes courts à fort impact et nos conférences telles que Model African Union, nos camps d'été exceptionnels et le Global Scholars Program, ainsi que notre programme phare de deux ans menant à un diplôme.

Bien que l'ALA ait attiré jusqu'à présent de jeunes leaders exceptionnels sur les campus, nous restons anonymes sur trop de marchés clés, avec trop peu de parents ignorant la nature transformationnelle de nos programmes. Au cours des cinq prochaines années, nous investirons dans nos programmes, nos ventes, notre marketing et notre narration afin d'être reconnus à juste titre pour notre excellence en ce qui concerne nos compétences fondamentales : identifier, développer et connecter les futurs leaders. Nous communiquerons plus efficacement notre mission et notre modèle aux familles sur des marchés différenciés, afin que l'ALA devienne le fournisseur privilégié d'écoles et de camps pour les jeunes leaders prometteurs de tous pays et de tous horizons.

En créant une demande pour nos programmes et en renforçant notre moteur financier, nous évoluerons d'un modèle financier qui est aujourd'hui trop dépendant de la philanthropie tout en garantissant que nous pourrons maintenir notre engagement actuel en matière de bourses d'études pour les jeunes prometteurs issus de milieux défavorisés.