بدأت الدكتورة أميل كربول حديثها بالإشارة إلى لحظة محددة: الساعة الثانية صباحًا من يوم 18 أبريل 2009، في ألمانيا.
كانت قد أنجبت للتو، وكانت تعاني من عدوى ما بعد الولادة، ولم تستطع النوم. وفي هدوء ذلك الصباح الباكر، التقطت مجلة اقتصادية وقرأت مقالاً عن الهجرة والانتماء. حدث تغيير ما. وبدأت تفكر في رحلتها الخاصة، وفي الغرف التي وجدت نفسها فيها، والأماكن التي لم يكن يُتوقع منها دائماً أن تنتمي إليها.
لذا، فتحت حاسوبها المحمول وكتبت رسالة إلى رئيس التحرير.
قرأت رئيسة التحرير الرسالة، فأثارت مشاعرها. وبعد أشهر، نشرت المجلة الألمانية تقريرًا عن الدكتورة كاربول. وانتشر هذا التقرير إلى أبعد مما كانت تتخيل. فقد وصل إلى مؤسسة بي إم دبليو في برلين، مما أدى إلى انخراطها في عالم يتجاوز واقعها اليومي، وطرح أسئلة جديدة أمامها: كيف يمكن بناء الثقة عبر الاختلافات؟ كيف تُدرج الكرامة في جدول بيانات؟
على مدى سنوات، كانت الدكتورة كاربول تتعلم كيف تكون متميزة. والآن، بدأت تتساءل عن الغرض الحقيقي من التميز.
ثم نشرت مجلة تونسية المقال الذي نُشر في برلين. ووصل الخبر إلى رئيس وزراء تونس، الذي اتصل بها شخصيًا. كانت تتمتع بخبرة في مجالات التغيير والقيادة والتحول. فهل ستساعد في تشكيل أول حكومة ديمقراطية في العالم العربي؟
كان أمامها ساعتان لتقرر ما إذا كانت ستتولى منصب وزيرة السياحة أم لا.
كانت تلك التجربة صعبة ومُذلّة، ولم تكن تشبه أي شيء كانت قد استعدت له. فقد علمتها عن الخدمة والسلطة والمسؤولية أكثر مما علمتها أي مرحلة أخرى في حياتها.
روت الدكتورة كاربول هذه القصة كسرد صادق لكيفية سير الحياة في الواقع. لم يكن أي شيء من ذلك مخططًا له منذ تلك اللحظة في ألمانيا. كان الأمر ببساطة أن حدثًا تبع آخر، وهي استمرت في التواجد هناك.
“لا يمكنكم التخطيط لحياتكم بشكل كامل”، هكذا قالت لطلاب دفعة عام 2024. “لا يسعكم سوى الاستمرار في المحاولة لتكونوا مستعدين عندما تطلب منكم الحياة شيئًا ما.”
كانت نصيحتها بعيدة كل البعد عن التعميمات الجاهزة. وحثت على البقاء في حوار مع الذات، قائلة: اطرح الأسئلة التي تثير عدم الارتياح: ما الذي أقدره؟ في أي جوانب أتظاهر؟ أي أجزاء مني ترغب حقًّا في تقديم الخدمة؟ ما هو الظلم الذي يزعجني لدرجة تدفعني إلى فعل شيء حياله؟
كما وجهت تحذيرًا إلى قاعة مليئة بالطلاب الذين قيل لهم، أكثر من مرة، إنهم قادة. فوصف المرء بأنه قائد في مرحلة مبكرة جدًّا قد يدفعه إلى التظاهر بالقيادة بدلًا من ممارستها فعليًّا.
وقالت إن القيادة الحقيقية تكمن في نقطة التقاء الخدمة والكرامة. وعندما تقترب السلطة في نهاية المطاف، يجب أن تكون قد قمت بما يكفي من العمل الداخلي حتى لا تنبهر بها.
واختتمت كلمتها بدعوة بسيطة لكنها تتطلب جهدًا كبيرًا. لا تنتظروا حتى يصبح الطريق سالكًا. اخدموا قبل أن تشعروا بأنكم مستعدون. كونوا طموحين، لكن اجعلوا طموحكم يتجه نحو العمق، ونحو الحقيقة، ونحو شيء يدوم بعد رحيلكم.
وعندما يحين «لحظة الساعة الثانية صباحًا» الخاصة بك، آمل أن تكون مستيقظًا بما يكفي لتستجيب لها.
